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L’innovation de production; produits et procédés – Microprogramme en innovation intégrale 2.0

Dès vendredi 21 avril 2017, de 8 h 30 à 16 h 30
Lieu de l'activité:

Développement PME Chaudière-Appalaches
Innoparc de Lévis
4820, rue de la Pascaline
Lévis (Québec) G6W 0L9

Personne ressource:

Sylvie Lafond
slafond@quebecinternational.ca
418 681-9700, poste 247

L’innovation de production implique de maîtriser en mode interactif l’idéation et le développement par étapes charnières, le Stage Gate de Cooper, afin de le parfaire et de l’accélérer.

Pour ce faire, le développement en osmose des aspects techniques et commerciaux requiert une collaboration continue entre la R-D, le marketing, la production et les finances.

Ainsi, un projet d’innovation émergera rapidement à la faveur du partage des préoccupations des uns et des autres, en toute transparence. La prise de décision devient fluide puisque le projet est l’expression d’une création commune alignée avec la stratégie d’entreprise.

Découvrez L’innovation en production, un microprogramme de 5 jours en innovation intégrale 2.0 orienté sur l’innovation intégrale en production, l’innovation en mode agile, l’apport de l’intelligence collective à l’innovation, etc.

Jour 1 : Vendredi 21 avril 2017
S’INITIER A L’INNOVATION INTÉGRALE 2.0

  • Se présenter et préciser ses enjeux et ses préoccupations
  • Réaliser un tour d’horizon de l’innovation d’hier à demain
  • Participer à un séminaire-échange : « Qu’est-ce qui fonctionne? »
  • Dégager la perspective de l’innovation fermée, ouverte puis intégrale

Jour 2 : Vendredi 5 mai 2017
DYNAMISER L'INNOVATION INTÉGRALE EN PRODUCTION

  • Intégrer l’agilité et l’innovation dans la production
  • Se concerter autour d’une stratégie d'affaires dynamique et évolutive
  • Bâtir des équipes multifonctionnelles engagées dans la co-création
  • Morceler les livrables à court terme pour le traitement juste à temps des anomalies de contenu, d'échéancier et de budget

Jour 3 : Vendredi 19 mai 2017
INNOVER EN MODE AGILE 

  • Maximiser en accéléré le ROI et les autres bénéfices de ses innovations
  • Adapter son itinéraire et ses étapes au fil de l’eau, selon l’évolution du contexte
  • Abandonner une innovation perdante le plus tôt possible (Fail fast)
  • Améliorer en continu la qualité de ses livrables, la performance de ses équipes et la valeur ultime de ses innovations

Jour 4 : Vendredi 2 juin 2017
«ÊTRE» RAPIDEMENT EN PRODUCTION INNOVANTE

  • Développer le goût d’« être innovant » ensemble
  • Amorcer la production innovante à large échelle (Scale fast)
  • Récolter les bénéfices de la production innovante dès son émergence
  • Garantir l’évolution et la performance durable de sa culture innovante

Jour 5 : Vendredi 16 juin 2017
AUGMENTER L’APPORT DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE À L’INNOVATION 

  • Utiliser le pouvoir du NOUS (The power of WE) comme source d’innovation
  • Cultiver l’utilisation de l’intelligence et des connaissances collectives
  • Amplifier la cocréativité par la réflexion collective (Synergie4)
  • Prendre des décisions innovantes face à la complexité et au chaos

À propos du formateur
Claude Émond détient un baccalauréat en génie chimique du Royal Military Collège du Canada, une maîtrise en ingénierie de l'Université McGill, un MBA (concentration management stratégique) de l'Université d'Ottawa, et une formation en animation d’atelier du Centre québécois de la PNL. Il est co-auteur de la première norme internationale sur le management des portefeuilles de projets (The Standard for Portfolio Management, 1st edition, PMI, 2006), et l'auteur de nombreux articles sur l'agilité, le LEAN, les cultures et les pratiques innovantes, notamment pour ProjectTimes.com. Fort d'une expérience de plus de 30 ans et expert reconnu internationalement en agilité organisationnelle, il a œuvré comme gestionnaire et donné des conférences et des ateliers sur ces sujets au Canada, aux États-Unis, en Europe, au Maghreb et en Asie du Sud Est.

 

Objectifs de l'activité

  • Pour comprendre le pourquoi
  • Pour savoir faire et savoir être
  • Pour déterminer votre stratégie

Clientèle visée

  • Aux gestionnaires, qu’ils soient dirigeants(es), cadres intermédiaires, conseillers(ères)-cadres, ou ceux qui s’y destinent, en d’autres mots ceux qui pilotent l’organisation à la fois comme leaders et facilitateurs.
  • Aux conseillers(ères) en ressources humaines, aux gestionnaires de projet, aux informaticiens(es) qui accompagnent les dirigeants dans la transformation de leur entreprise pour qu’elle soit innovante.
  • Aux coachs en gestion, en développement organisationnel, en leadership, aux conseillers(ères) en management qui assistent leurs clients dans leur stratégie de développement.

L’innovation de production; produits et procédés – Microprogramme en innovation intégrale 2.0

Dès vendredi 21 avril 2017, de 8 h 30 à 16 h 30 1 495 $ + taxes, grâce au soutien d'Emploi-Québec

L’innovation intégrale 2.0 MC - Pour être une entreprise innovante

3 microprogrammes de 5 jours chacun en innovation de gestion, de production et de commercialisation pour les gestionnaires d’entreprises innovantes ou qui veulent l’être.

Rabais de 300$ si vous vous inscrivez à un des autres programmes.

L’innovation de gestion
20 avril 18 avril, 3 mai, 17 mai, 31 mai et 14 juin 2017, de 8 h 30 à 16 h 30
1 495 $ + taxes

L’innovation dans la commercialisation
20 avril, 4 mai, 18 mai, 1er juin et 15 juin 2017, de 8 h 30 à 16 h 30
1 495 $ + taxes

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