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Gestion des idées en entreprise

2 décembre 2011, 8h30 à 16h30
Lieu de l'activité:

Québec International
1175, avenue Lavigerie, bureau 300
Québec (Québec) G1V 4P1

Personne Contact:

Martine Lessard
mlessard@quebecinternational.ca
418-681-9700 poste 225

« Quel est l’actif le plus important et le plus précieux de votre organisation ? Les employés ! »

Ne pas tenir compte des idées de ses employés, c’est comme passer sans s’y arrêter à côté d’une oasis dans le désert…

Mettre en place un système pour appliquer les petites ou grandes idées des employés, c’est possible ! Daniel Ravary de Canlyte le vit quotidiennement avec « Mégawatt Plus ».

Venez vous inspirer de son expérience renversante, combinée à celles d’autres entreprises québécoises ! Apprenez la démarche à suivre, les conditions essentielles à respecter, les hauts et les bas vécus au fil des ans, les trucs et astuces pour contrer les obstacles. Le système est efficace. Les bénéfices pour l’organisation sont majeurs. Non seulement vous réaliserez des économies, mais, mieux encore, vous mobiliserez vos troupes !

Objectif

Le participant sera en mesure de mettre en place un programme efficace, performant et simple à gérer pour susciter l’engagement des employés et développer un sentiment d’appartenance et un sens des responsabilités à l’égard de l’entreprise.

Bénéfices escomptés

  • Mobilisation des ressources et augmentation du sentiment d’appartenance
  • Amélioration des processus d’affaires
  • Amélioration du climat de travail et de la qualité de vie
  • Utilisation d’un système simple avec Excel

Stratégies d’enseignement

Pour favoriser l’apprentissage des participants, nous présenterons et discuterons d’abord des principes et des fondements d’un programme en s’appuyant sur des exemples pratiques. À partir d’expériences vécues des questions et exercices en équipe serviront à tester et à pratiquer les notions enseignées. Enfin, les discussions et la synthèse permettront de partager et de consolider les acquis.

« Toyota améliore ses opérations jusqu’à la toute fin et aucune idée n’est considérée comme trop petite ou sans importance. Elle doit être acceptable, mais il n’y a pas d’autres restrictions. Cela envoie constamment le message que l’amélioration continue est justement cela : continue et sans limites. Les restrictions signifient que certaines idées sont acceptables, mais seulement lorsque la direction le décide.»

Jeffrey K. Liker et David Meier
The Toyota Way Fieldbook

Pour en savoir plus

Clientèle visée

À tous ceux qui désirent changer les choses dans leur entreprise et qui cherchent un bon moyen pour mobiliser leurs équipes.

Gestion des idées en entreprise

vendredi 2 décembre 2011 425 $ + taxes (dîner et stationnement inclus) pour les membres du MQQ (550 $ + taxes (dîner et stationnement inclus) pour les non-membres du MQQ))
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