Le nouveau programme RAFTincLe nouveau programme RAFTinc
Un parcours en 3 étapesUn parcours en 3 étapesUne démarche de 18 moisUne démarche de 18 moisUne aventure à votre mesureUne aventure à votre mesure

programme RAFTinc

RAFTinc, c’est une démarche progressive de 18 mois, orientée vers l’action et menée à bon port par des guides expérimentés en gestion de l’innovation.

Ce groupe est dédié aux entrepreneurs et gestionnaires aventuriers désirant améliorer la productivité, la compétitivité et la rentabilité de leur entreprise.

Un levier de croissance

Est-ce que vous poursuivez ces objectifs?

  • Implanter une culture d'innovation au sein de l'entreprise
  • Se différencier de la concurrence
  • Améliorer la rentabilité et la productivité de l’entreprise
  • Prendre enfin le temps de réfléchir sur l’avenir

Plongez dans cette aventure d’équipe rafraîchissante qu’est RAFTinc et repoussez vos limites!

Un parcours en 3 étapes

  • Étape 1 : L’inspection
    Une série de diagnostics pour mesurer la progression durant le parcours et évaluer les zones de danger
  • Étape 2 : La mise à l’eau
    Des formations immersives pour créer un groupe d’élite prêt à se mouiller et à braver les rapides
  • Étape 3 : L’immersion
    Des ateliers pratiques pour définir sa stratégie d'innovation, mettre en œuvre les idées les plus prometteuses et voguer vers le succès

Une aventure à votre mesure

Chaque cohorte est composée de 8 entreprises en équipe de deux à trois participants par entreprise.

L’expédition se déroule sur 18 mois, soit 8 mois de formation et 10 mois de mise en œuvre.

Elle comprend :

  • 3 diagnostics de mesure de la progression
  • 5 formations d’une journée en groupe de 6 entreprises
  • 5 ateliers pratiques d’une journée en groupe de 3 entreprises
  • 20 heures d’accompagnement avec les guides du programme

Le coût du programme est fixé à 8 000 $ par entreprise participante pour l’ensemble des services offerts.

Des guides expérimentés

Hugo Steben
Capitaine à l’opérationnalisation de la stratégie d’innovation

Sébastien Marcoux
Capitaine à l’efficacité en innovation

Michel Dionne
Capitaine à la commercialisation innovante

Pour plus de détails, assistez à la séance d'information du programme, cliquez ici ou contactez-moi

Mme Alexandra Masson
amasson@quebecinternational.ca
Tél.: 418 681-9700, poste 250

Témoignages


« Notre entreprise sortait un peu du moule habituel pour ce genre de formation puisque notre processus de développement de produit est déjà très mature, notre processus de gestion de portefeuille d’innovation est également solide et nos équipes de ventes et de marketing sont situées aux États-Unis. Par contre, on a réussi à dénicher certaines lacunes concernant, entre autres, l’innovation en amont. C’est donc vers ce filon que l’on se dirige en implantant un système d’innovation ouverte à Québec avec, pour objectif final, de le déployer à la grandeur de la corporation. D’un point de vue personnel, j’ai pu confirmer mon plan de carrière tout en solidifiant les bases de mes objectifs à plus long terme. »

- Hugo St-Jean, ingénieur système chez STERIS Corporation


« RAFTinc nous a permis de prendre suffisamment de recul et prendre conscience de certains écarts entre ce que nous faisons tous les jours et les bonnes pratiques en innovation. De plus, Claisse étant membre d’un grand groupe international, notre engagement dans un programme d’innovation a également confirmé notre leadership et notre crédibilité auprès de notre siège social en démontrant nos aptitudes en gestion de l’innovation ainsi que notre planification et notre vision à plus long terme. »

- Mathieu Hamel, directeur R-D chez Claisse


« Notre participation au programme RAFTInc nous a permis de côtoyer et partager avec d’autres entreprises qui faisaient face aux mêmes défis dans leur gestion de l’innovation. La formation et la supervision exercée par l’équipe diversifiée de formateurs nous ont permis de cibler et d’analyser diverses solutions permettant de surmonter ces défis. Ce programme d’accompagnement nous a aussi fait réaliser que notre organisation avait déjà mis en place certains outils de gestion de l’innovation sans en tirer leur plein potentiel. Nous recommandons aux entreprises qui désirent structurer la gestion de leur développement technologique de s’inscrire et de s’impliquer dans ce programme. »

- Christian Bélanger, vice-président, Englobe


 

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