ANNULÉE - Innovation en création, développement et livraison de nouveaux produits et services
Québec International a pour mission de contribuer au développement économique de la région de Québec et à son rayonnement international. À titre d'agence de développement économique régionale, Québec International favorise la croissance des entreprises, soutient les secteurs de force et attire dans la région talents et investissements.
L’innovation de création, de développement et de livraison de nouveaux produits et services implique de maîtriser, d’accélérer et de maximiser en mode interactif la valeur créée par notre entreprise pour l’ensemble de ses parties prenantes.
Ce microprogramme de 2 jours propose l’intégration de savoir être et de savoir-faire stimulant la mise en place d’une culture organisationnelle vraiment agile et innovante, à tous les niveaux. L’approche proposée combine la création, le développement et la livraison par étapes charnières, notamment le Stage Gate de Cooper, aux techniques de cocréation collective et à celles de conception et d’exécution agiles (macro-agilité et micro-agilité).
Chez les entreprises ayant adopté ce type d’approche et l’état d’esprit qui l’anime, l’application de cette formation a permis de créer de nouveaux produits et services plus compétitifs et d’en accélérer le temps de développement et de mise en marché par plus de 30% en moyenne.
Découvrez L’innovation de création, de développement et de livraison, déployez plus rapidement de meilleurs produits et services, soyez plus agile et plus innovant que votre compétition, et faites un pas de plus pour devenir et demeurer le leader dans votre marché.
CONTENU DU MINI-PROGRAMME :
Jour 1 : Lundi 4 février 2019
DYNAMISER NOTRE ENTREPRISE ET INNOVER EN MODE AGILE
- Définir l’innovation de création, de développement et de livraison, ses paramètres, son périmètre et son impact sur l’entreprise
- Engager nos équipes de développement et de livraison dans l’innovation et la cocréation
- Mettre l’agilité au service de l’accélération et de la maximisation de l’innovation et des bénéfices d’affaires
- Réaliser en continu la création, le développement et la livraison innovantes de nos nouveaux produits et services
Jour 2 : Mardi 5 février 2019
« ÊTRE » RAPIDEMENT INNOVANT PAR LA COCRÉATION ET L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
- Utiliser le pouvoir du NOUS (The power of WE) comme source d’accélération de l’innovation
- Développer le goût d’«être innovant» ensemble par la cocréation collective (Changeboxing)
- Innover dans la prise de décision par la réflexion collective face à la complexité et au chaos (Synergie4- Codéveloppement stratégique)
- Amorcer la création, le développement et la livraison innovantes à large échelle (Scale fast)
À propos du formateur
Claude Émond détient un baccalauréat en génie chimique du Royal Military Collège du Canada, une maîtrise en ingénierie de l'Université McGill, un MBA (concentration management stratégique) de l'Université d'Ottawa, et une formation en animation d’atelier du Centre québécois de la PNL. Il est co-auteur de la première norme internationale sur le management des portefeuilles de projets (The Standard for Portfolio Management, 1st edition, PMI, 2006), et l'auteur de nombreux articles sur l'agilité, le LEAN, les cultures et les pratiques innovantes, notamment pour ProjectTimes.com. Fort d'une expérience de plus de 30 ans et expert reconnu internationalement en agilité organisationnelle, il a œuvré comme gestionnaire et donné des conférences et des ateliers sur ces sujets au Canada, aux États-Unis, en Europe, au Maghreb et en Asie du Sud Est.
Objectifs de l'activité
- Mesurer (indice VICA) son environnement d’affaires et apprendre comment y évoluer avec succès en étant plus agile et plus innovant
- Mesurer l’agilité organisationnelle de son entreprise et explorer des pistes pour créer, développer et livrer plus rapidement et plus efficacement en mode agile
- Mesurer l’indice d’innovation de notre culture organisationnelle et explorer des pistes pour devenir une entreprise plus innovante dans la création, le développement et la livraison de nouveaux produits et services
- Apprendre à utiliser deux techniques de co-création (Changeboxing et Codéveloppement stratégique) afin d’augmenter son agilité et sa capacité organisationnelles à innover grâce à l’intelligence collective
Clientèle visée
- Aux gestionnaires, qu’ils soient dirigeants(es), cadres intermédiaires, conseillers(ères)-cadres, ou ceux qui s’y destinent, en d’autres mots ceux qui pilotent l’organisation à la fois comme leaders et facilitateurs.
- Aux conseillers(ères) en ressources humaines, aux gestionnaires de projet, aux informaticiens(es) qui accompagnent les dirigeants dans la transformation de leur entreprise pour qu’elle soit innovante.
- Aux coachs en gestion, en développement organisationnel, en leadership, aux conseillers(ères) en management qui assistent leurs clients dans leur stratégie de développement.
Contact
Sylvie Lafond
slafond@quebecinternational.ca
418 681-9700, poste 247
