CEI - Cohorte Excellence opérationnelle

Le Centre d’Expertise Industrielle de Québec International (CEI) accompagne les entreprises dans leur transformation numérique afin qu’elles gagnent en productivité, en efficacité et en compétitivité.

Afin de démarrer un projet de virage numérique, il est essentiel pour les entreprises de bien maîtriser leurs activités et de revoir leurs processus.  C’est pourquoi le CEI, en collaboration avec Raymond Chabot Grant Thornton, vous propose de participer à une cohorte de formation complète qui vous permettra de développer vos connaissances sur l’optimisation des processus en vue de l’intégration du numérique.

Pourquoi participer à cette cohorte ?

La cohorte de formation permettra aux participants d’atteindre les objectifs suivants :

• Développer le leadership en optimisation de processus :
  • Permettre aux participants de comprendre les notions de bases relatives aux processus et l’importance de leur optimisation en vue d’une transformation numérique.

• Comprendre et analyser ses processus :
  • Développer des compétences permettant de cartographier l’état de la situation actuelle afin de diagnostiquer et d’identifier les inefficiences et les gaspillages.

• Transformer ses processus :
  • Développer des compétences permettant d'améliorer les performances des processus à l’aide des bons véhicules et outils d’optimisation.  

• Implanter son optimisation de processus :
  • Comprendre comment se mettre en œuvre, organiser son projet, adapter les processus, gérer le changement et mesurer les résultats.

À quoi puis-je m’attendre à l’issue de cette cohorte ?

Les retombées prévues pour votre entreprise sont les suivantes :

• Amélioration de l’efficience des parties prenantes
• Réduction des coûts
• Réduction des délais d’exécution
• Réduction du retravail et/ou des pertes

Format proposé

La cohorte sera composée d’un maximum de 10 entreprises de la région. La formation divisée en 3 volets intégrera des contenus théoriques, des cas pratiques, du codéveloppement ainsi que 2 heures de coaching par entreprise:

• Volet 1 | Démystifier les processus
• Volet 2 | Optimiser les processus et implanter la culture d'amélioration continue
• Volet 3 | Atelier de cas pratiques et coaching

  Découvrez la programmation complète 

À qui s’adresse cette activité?

Aux dirigeants, gestionnaires et employés d’entreprises souhaitant s’engager à investir dans l’optimisation de leur(s) processus :

• de production;
• de vente;
• de recrutement RH;
• de planification et d’ordonnancement;
• de gestion de la qualité;
• de développement de produits;
• etc.

Coût d’inscription : 1 900$ + taxes par entreprise*

*À noter qu'un seul participant par entreprise doit compléter l'inscription en ligne. Nous communiquerons avec vous ultérieurement pour valider le ou les noms des autres participants, entre 1 et 3 personnes par entreprise inscrite pourront participer à chacune des séances de formation.

Ce prix est rendu possible grâce aux subventions du Ministère de l’Économie et de l’Innovation. La valeur de cette cohorte est de 3 600$.