Formation - Gestion de programme

450,00 $CA + taxes
Lieu
1015 Avenue Wilfrid-Pelletier - Salle Multi Québec, QC, G1W 0C4

Devenez un gestionnaire efficace en livrant les bénéfices de vos programmes et en atteignant les objectifs visés

Durée : 2 jours

Ce cours vous qualifie pour 14 unités de développement professionnel (PDU) PMI[FB1] ®.

Dans le cadre des actitiviés du Forum des Innovateurs de Québec, Québec International offre une cohorte privée de la formation Gestion de programme d'AFI Expertise accessible aux entreprises de la région.

Cette formation, très axée sur la pratique et l'interaction, permet de comprendre et de mettre en application les meilleures pratiques de gestion de programme selon l’approche du Project Management Institute (PMI). À l’aide d’un cas pratique, les participants travaillent en équipe, à travers les 5 groupes de processus et bénéficient du coaching du formateur.

Public concerné

Gestionnaires de projet : intermédiaires ou avancés

Préalables

Gestion de projets (base) ou expérience en gestion de projets

Objectifs

  • Être capable de planifier et réaliser efficacement un programme, soit un ensemble de projets visant les mêmes objectifs/finalités
  • Être capable de gérer efficacement les bénéfices
  • S’approprier une approche structurée et intégrée de gestion de programme, alignée avec le PMI
  • Se doter d’un vocabulaire commun
  • Méthode pédagogique

Les participants réaliseront une série d’exercices/ateliers et bénéficieront d’un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d’exposés magistraux, d’échanges et d’exemples sur des cas vécus réels.

Contenu

  • Définitions
  • Le rôle du directeur de programme
  • Pré-démarrage : faisabilité/dossier d’affaires
  • Démarrage : charte de programme et feuille de route (roadmap)
  • Planification : plan de programme avec la structure de découpage du programme (PWBS), échéancier, budget, gouvernance, gestion des bénéfices
  • Réalisation, suivi et contrôle : démarrage des projets, suivi de l'avancement avec indicateurs de perfomance, rapports d'avancement et reddition de comptes
  • Clôture : post-mortem
  • Cas pratique avec excercices, ateliers, simulations, jeux de rôles

Pour toute question concernant cette formation

Alexandra Masson, Directrice développement des affaires - IA et solutions numériques

Cellulaire : 418 931-0422

amasson@quebecinternational.ca