« Dans un contexte d’inadéquation entre les talents disponibles, qui se font rares, et les postes à combler, il est essentiel pour les entreprises de penser à la transformation numérique et à l’automatisation. » – Carl Viel, PDG, Québec International
Faits saillants – Février 2026
Rareté de talents spécialisés : un frein à la productivité des entreprises
Alors que la région traverse des transitions majeures, les entreprises se heurtent à une rareté croissante de compétences spécialisées, un intrant actuellement non substituable à court terme dans plusieurs domaines. Cette pression sur les talents qualifiés agit comme un goulot d’étranglement économique alors qu’elle limite la productivité marginale du capital et freine la capacité des organisations à moderniser leurs procédés ou à se diversifier.
Dans un contexte où le taux de chômage demeure sous le seuil du plein emploi, les postes clés risquent de se multiplier sans que le bassin de travailleurs qualifiés ne progresse au même rythme. Ainsi, les entreprises pourraient devoir composer avec des délais de recrutement prolongés, une concurrence exacerbée entre employeurs et des pressions accrues sur les conditions offertes. Ces tensions fragilisent directement la mise en œuvre de projets d’investissement ou de modernisation, pourtant essentiels pour jouer un rôle contracyclique dans la conjoncture actuelle.
Analyse
Un taux de chômage au niveau d’une potentielle pénurie de talents
Selon l’Enquête sur la population active (EPA) publiée par Statistique Canada, en février 2026, le taux de chômage de la RMR de Québec a, une fois de plus, retenu l’attention en atteignant un creux historique. Il se situe désormais à 2,7 % (-0,3 point de pourcentage [p.d.p.]), soit à un niveau sous le seuil du plein emploi pour un troisième mois consécutif. Cette rareté de la main‑d’œuvre se reflète aussi dans la vigueur du taux d’emploi qui se chiffre à 68,7 %, un des points culminants de la dernière décennie et le plus haut au Canada.
Derrière ces indicateurs se profile un marché du travail en expansion. L’emploi grimpe à 519 800 postes (+0,8 %), tandis que la population active augmente de 0,5 % pour atteindre 533 900 personnes. Ce double mouvement témoigne d’un dynamisme marqué, mais également d’un contexte où la pression sur les entreprises se prolonge.
Comprendre les sous‑marchés pour mieux planifier le recrutement
Même si l’emploi et la population active progressent, la région se retrouve dans un contexte de demande de travail excédentaire. Or, les craintes de pénurie de main‑d’œuvre ne touchent pas tous les secteurs de la même façon, alors que les contraintes varient suffisamment pour que le marché du travail régional se configure désormais comme une pluralité de sous‑marchés.
« Bien que l’idéal soit de planifier nos besoins de main‑d’œuvre trois à cinq ans à l’avance, la réalité du marché rend cet exercice difficile et crée un contexte où un recrutement planifié, d’abord local, puis international au besoin, devient essentiel pour sécuriser les compétences clés. » - Rosalie Forgues
Visualisation des données
Évolution des principaux indicateurs de l'emploi sur un an
Sources : Statistique Canada - Tableau 14-10-0459-01 et Québec International
Portrait de l'emploi dans les principales régions canadiennes
Rosalie Forgues
Économiste
Québec International
