Un échange croisé entre entrepreneurs et investisseurs
Cette rencontre a mis en dialogue des dirigeants d’entreprises, des experts du financement et des acteurs de l’investissement. L’objectif : confronter les réalités du terrain, mieux comprendre les attentes de part et d’autre et faire émerger des repères concrets pour naviguer dans un environnement où les cycles sont longs, les besoins en capitaux importants et les décisions hautement stratégiques.
Un changement de programme de dernière minute a toutefois dû être apporté : nous devions accueillir le Dr David J. Mazzo, mais les perturbations survenues dans les aéroports américains l’ont malheureusement empêché d’être présent. L’équipe de Feldan s’est retroussé les manches pour approcher des intervenants et créer un panel avec M. Vincent Ménard, chef de la direction financière chez Feldan Thérapeutiques, à l’animation, Dr François-Thomas Michaud, chef de la direction et cofondateur de Feldan Thérapeutiques, Dr Patrick Sauvageau, président-directeur général et cofondateur de Zilia, M. Alexandre Le Bouthillier, président-directeur général et associé de Linearis, ainsi que M. Youssef Lemgendez, directeur, Placements privés et investissements d’impact, au Fonds de solidarité FTQ.
Prendre du recul sur l’écosystème
La discussion s’est ouverte par un regard d’ensemble sur l’écosystème et ses perspectives. Chaque panéliste a été invité à situer son organisation, à nommer le principal enjeu de la prochaine année et à partager un conseil aux entrepreneurs qui font leurs premiers pas dans l’écosystème.
Cette discussion a également amené les participants à réfléchir à l’évolution de l’écosystème québécois des sciences de la vie au cours des cinq dernières années, ainsi qu’à l’influence grandissante de l’intelligence artificielle sur la recherche, l’analyse de dossiers et la prise de décision. Les échanges se sont ensuite approfondis autour de trois grandes thématiques.
Les grands thèmes abordés
Le financement vu par les entrepreneurs
Les échanges ont d’abord permis de revisiter le parcours de financement des entreprises, des premières démarches jusqu’aux rondes plus structurantes. Plusieurs questions ont guidé la discussion :
- Comment la place du financement évolue-t-elle au fil du développement d’une entreprise, et qu’est-ce qui devient plus difficile à mesure qu’elle grandit?
- Comment déterminer le bon moment pour rechercher du capital et jusqu’où privilégier les leviers non dilutifs, comme les subventions, les crédits d’impôt ou les partenariats?
- Quelle stratégie de financement recommander à une entreprise qui part de zéro?
- Le capital québécois permet-il d’accompagner une entreprise jusqu’à sa maturité, ou faut-il envisager tôt des investisseurs hors Québec?
Les critères et les attentes des investisseurs
Du point de vue de l’investissement, la conversation a porté sur les éléments qui rendent un dossier crédible et mobilisateur au-delà de la technologie elle-même : quelles qualités distinguent un dossier d’investissement en sciences de la vie, quels signaux poussent un investisseur à demander un avis plus tôt dans le processus, existe-t-il actuellement une déconnexion entre les attentes des entrepreneurs et celles des investisseurs, dans un contexte où les conditions de financement se resserrent et comment évaluer le risque réglementaire ou scientifique dans un secteur caractérisé par de longs cycles de développement.
Les défis de croissance et d’exécution
Au-delà du capital, le panel a exploré les défis qui façonnent le quotidien des équipes dirigeantes et des portefeuilles d’investissement, soit maintenir l’équilibre entre croissance rapide et discipline financière dans un marché plus prudent, recruter des talents spécialisés au Québec et distinguer les obstacles réels des perceptions, identifier les enjeux qui occupent aujourd’hui le plus les dirigeants et les investisseurs et composer avec les défis récurrents observés au sein des entreprises en portefeuille.
À retenir
Une trajectoire de financement solide ne repose pas sur une seule ronde ou une seule source de capital. Elle se construit par étapes, en cohérence avec la maturité de l’entreprise, ses risques, ses objectifs et sa capacité d’exécution. Le dialogue précoce entre entrepreneurs et investisseurs demeure essentiel pour rapprocher les attentes et préparer les prochaines décisions stratégiques.
Merci aux panélistes pour la générosité de leurs perspectives, à M. Vincent Ménard pour l’animation de la discussion, ainsi qu’à toutes les personnes présentes pour la qualité des échanges.
Cette activité illustre pleinement la raison d’être de Parcours d’Experts : rapprocher la communauté de leaders expérimentés, favoriser le partage d’apprentissages concrets et contribuer au développement des entreprises d’ici.
Merci également aux partenaires de l’événement : McCarthy Tétrault, Mondata et ROBIC, ainsi que nos partenaires corporatifs, soit la Ville de Québec et Développement économique Canada pour les régions du Québec.
Restez à l’affût des prochaines activités de Québec VITAE et de la série Parcours d’Experts.
