Par conséquent, le discours du Trône présenté le 23 septembre dernier a reposé principalement sur les quatre piliers suivants :
- Lutter contre la pandémie et sauver des vies
- Soutenir les gens et les entreprises aussi longtemps que la crise durera
- Rebâtir en mieux
- Être fidèle à qui nous sommes en tant que Canadiens.
En raison de la situation exceptionnelle de la pandémie du coronavirus, les orientations du gouvernement quant au volet économique ont pris la plus large part des mesures énoncées. Soulignons particulièrement les mesures d’appuis spécifiques aux entreprises et ainsi que la relance du marché de l’emploi présentées ci-après.
Volet économique - Entreprises
Ainsi, le gouvernement a confirmé son intention d’aider les entreprises grâce au prolongement de la subvention salariale, et la mise en place de nouvelles mesures visant à :
- étendre le Compte d’urgence pour les entreprises canadiennes pour aider les entreprises à assumer leurs coûts fixes;
- améliorer le Programme de crédit aux entreprises;
- ajouter d’autres mesures d’aide pour les industries les plus durement touchées, notamment l’industrie du voyage et du tourisme, l’industrie de l’accueil et les industries culturelles comme les arts de la scène.
Volet économique - Main-d’œuvre
Par ailleurs, le gouvernement propose un investissement majeur pour élargir le potentiel de main-d’œuvre et former les travailleurs, et ce, en collaboration avec les provinces et les territoires. Cet investissement a notamment pour objectif :
- de soutenir les Canadiens qui acquièrent de nouvelles compétences dans des secteurs en croissance;
- d’aider les travailleurs pour qu’ils suivent des formations et obtiennent des accréditations;
- d’améliorer l’avenir des travailleurs en les mettant en contact avec des employeurs et de bons emplois, dans l’objectif de faire croître et de renforcer la classe moyenne.
Rappelons que le discours du Trône vise à permettre au gouvernement d’énoncer son orientation et ses objectifs, et de préciser la façon dont il compte les respecter.
