Le CEI Québec et Québec International étaient sur place pour accompagner les entreprises dans leurs réflexions stratégiques et partager leur expertise à travers deux conférences portant sur l’innovation et l’intelligence artificielle.
La première conférence, animée par Mme Asma Razgallah, Ph.D., conseillère principale en innovation, visait à vulgariser l’IA et à outiller les participants pour amorcer ou faire progresser un projet numérique avec succès. À l’aide de cas concrets issus de l’industrie, elle a mis en lumière les conditions gagnantes d’une adoption réussie de l’IA en milieu manufacturier. Intitulée Transformation numérique et IA en milieu manufacturier, la conférence a démontré comment l’IA transforme concrètement les pratiques sur le terrain, tout en soulevant des enjeux propres au secteur. Elle a notamment mis en évidence plusieurs bénéfices clés :
- Productivité accrue : jusqu’à 45 % d’amélioration des performances
- Innovation accélérée : cycles de développement plus rapides et agiles
- Avantage concurrentiel : positionnement stratégique renforcé
Pour réussir une transformation numérique, plusieurs facteurs sont également déterminants :
- Évaluation de la maturité numérique : identifier le niveau de numérisation actuel et les leviers d’amélioration
- Définition d’une stratégie alignée : arrimer la transformation aux objectifs d’affaires
- Formation continue des équipes : développer les compétences pour soutenir le changement
- Création d’une culture d’innovation : encourager l’expérimentation et l’apprentissage continu
La deuxième conférence, présentée par M. Valentin Delannoy, directeur de développement des affaires, portait sur les meilleures pratiques pour bâtir et encadrer une équipe d’innovation capable de piloter des projets technologiques complexes. Dans un contexte marqué par l’émergence rapide de nouvelles technologies — de la cybersécurité à l’IA, en passant par les technologies opérationnelles — l’innovation n’est plus une option, mais une nécessité. Investir dans l’innovation n’est pas une fin en soi : il faut innover pour résoudre de véritables enjeux opérationnels. M. Delannoy a notamment insisté sur l’importance d’une gestion de l’innovation transversale attachée à la haute direction, afin d’éviter les pièges suivants d’une gestion en silos :
- Objectifs restreints aux opérations d’un seul département
- Manque de vision globale sur les problématiques
- Faible collaboration entre les unités d’affaires
- Budgets limités freinant les initiatives stratégiques
Les clés d’une gouvernance efficace de l’innovation résident dans la définition d’axes stratégiques clairs, la constitution d’une équipe pluridisciplinaire, l’ancrage d’une culture de l’innovation au sein de l’organisation et une structure de gouvernance solide pour orienter et soutenir les initiatives.
Envie d’aller plus loin? Le CEI Québec accompagne les entreprises à toutes les étapes de leur transformation numérique et de leurs projets d’innovation. Pour en savoir plus sur notre offre de service et bénéficier d’un accompagnement personnalisé, consultez notre page dédiée.
